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安全標準化建設之現場管理發表時間：2023-05-23 11:27 “持續提升現場6S管理水平，降本增效”是紐克利公司（東汽電站全資子公司）工作的重要內容之一。為更好地梳理現有庫存，分類管理，精準明細，嚴格落實冗雜庫存動態清零，提高材料利用率和工件轉運的準確性，紐克利特別召開專題研討會，明確工作方向和流程，指定專人負責，要求在6月前完成現場清理，賬物一致。  紐克利領導班子及時部署工作，細化分工，自2023年4月1日起，在不影響正常生產的前提下，利用周六、周日，分管生產領導、計劃、庫房、班組等相關人員對現場庫存物品進行逐一盤點，包括整板和余料的清理，實現分類管理，賬物明細準確。    通過盤點，改善了鋼板規格、材質不明確導致的車間內的存貨水平不科學，長期積壓的余料數量很多且利用率不高，發料吊裝不便的漏洞。   經過盤點后，現場按照鋼板的規格、材質劃分存放區域，并制作了對應的鋼板信息展示牌，一目了然。   針對薄板存放，專門制作貨架，既合理利用了存放空間，也起到了美觀的作用。   根據公司安委會的整改要求，提高工件在轉運過程中的安全性，制作了轉運箱，專門用于批量小件和異性件。   一直以來，公司秉承“安全第一、生命至上”的理念，堅持一次做好的方針，高度重視安全生產標準化三級創建工作，通過全員參與，全面推進，細化管理，為安全生產、降本增效開創了新路徑。當然，現場管理重在保持，完善6S管理任重而道遠。但我們相信：在集團公司的領導下，紐克利所有員工齊心協力，一定會將現場管理做精做透。 上一篇安全重于山 全民齊動員
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